A Monteo Investimentos, maior referência nacional em alavancagem patrimonial por meio de consórcios imobiliários, acaba de receber a certificação Great Place to Work (GPTW), chancela que reconhece as melhores empresas para trabalhar no Brasil. A conquista acontece em meio ao crescimento da organização, que ultrapassou R$ 1,2 bilhão em gestão de cartas de crédito e atende mais de 3 mil clientes ativos em todo o país. O reconhecimento, segundo a direção, reflete uma cultura organizacional voltada à valorização de pessoas e ao engajamento coletivo na tomada de decisões estratégicas.
“Mais do que um selo, o GPTW é uma consequência do que já vínhamos construindo: uma empresa onde escuta não é discurso, mas prática cotidiana. Os colaboradores não apenas têm voz, como influenciam diretamente o rumo dos nossos projetos”, afirma Juciel Oliveira, CEO e fundador da Monteo.
Cultura como vantagem competitiva
Com a conquista do GPTW, a Monteo reforça a sua intenção de consolidar a cultura organizacional como um ativo estratégico. “Queremos atrair pessoas que compartilhem nossa visão de negócio e nosso modo de trabalhar: transparente, colaborativo e ambicioso. Essa é, hoje, uma das principais alavancas de crescimento da empresa”, diz Juciel.
O executivo reforça que a cultura será determinante para os próximos passos da companhia, que incluem ampliação de portfólio e novas parcerias com administradoras de consórcio. “O que nos trouxe até aqui não foi apenas uma boa estratégia comercial, mas a convicção de que uma empresa é feita de gente. E, quando essa gente se sente parte da construção, os resultados acontecem”, conclui.
Para mais informações, visite o Instagram.A
“Mais do que um selo, o GPTW é uma consequência do que já vínhamos construindo: uma empresa onde escuta não é discurso, mas prática cotidiana. Os colaboradores não apenas têm voz, como influenciam diretamente o rumo dos nossos projetos”, afirma Juciel Oliveira, CEO e fundador da Monteo.
Cultura como vantagem competitiva
Com a conquista do GPTW, a Monteo reforça a sua intenção de consolidar a cultura organizacional como um ativo estratégico. “Queremos atrair pessoas que compartilhem nossa visão de negócio e nosso modo de trabalhar: transparente, colaborativo e ambicioso. Essa é, hoje, uma das principais alavancas de crescimento da empresa”, diz Juciel.
O executivo reforça que a cultura será determinante para os próximos passos da companhia, que incluem ampliação de portfólio e novas parcerias com administradoras de consórcio. “O que nos trouxe até aqui não foi apenas uma boa estratégia comercial, mas a convicção de que uma empresa é feita de gente. E, quando essa gente se sente parte da construção, os resultados acontecem”, conclui.
Para mais informações, visite o Instagram.A
